Lider Kodeks Bushido w życiu przywódcy

Wydawnictwo: One Press
Ilość stron : 280
Wymiar : 145x205
Oprawa: Twarda
ISBN : 978-83-246-0513-2
Typ publikacji : Książka
Kategoria: Rozwój Osobisty

   Próby osiągnięcia sukcesu w biznesie przez kogoś, kto nie posiada żadnego modelu ani wskazówek dotyczących prawidłowego postępowania, są niczym spacer po bagnach bez kompasu. Do tego, aby poruszać się po grząskim gruncie biznesu, pełnym jadowitych węży i niebezpiecznych owadów, konieczne jest posiadanie systemu nawigacyjnego, który jest uporządkowany, metodyczny, kompletny i dynamiczny.
   Gdzie menedżerowie mogą znaleźć taki poradnik ze wskazówkami? Tak naprawdę ich kariera leży w ich rękach; świat biznesu jest zbyt zróżnicowany, zbyt złożony i zbyt wymagający, żeby stworzyć dla niego jeden uniwersalny model. Zrób, co w Twojej mocy — i powodzenia! Ktoś musi wygrać. Może to będziesz właśnie Ty — albo Twój następca, gdy Ty będziesz miał już za sobą lata stresu i frustracji, walki ze sprzecznymi priorytetami i gdy wreszcie zdecydujesz się pójść na kompromis z etyką i moralnością. (Nawet pisanie tego jest bolesne!).
   Czasami najlepszym rozwiązaniem problemu jest to, które ktoś już wcześniej wymyślił. Niektóre z wyzwań, przed którymi obecnie staje ludzkość, mają charakter bezprecedensowy — zwłaszcza te, które są związane z walką o przetrwanie i o odniesienie sukcesu. Konkurencja to nic nowego. Warto uczyć się na czyichś doświadczeniach, ponieważ w ten sposób poznajemy sprawdzone, skuteczne metody działania. Kiedy historia oferuje lekcję na dany temat, mądrze jest z tego skorzystać.

Pojęcie Kodeksu
Kodeks samurajów był zarazem formalny i nieformalny Powstał w sposób naturalny i był przekazywany z ust do ust, w postaci bi-storii o prawdziwycb czynacb samurajów. Był traktowany z największą powagą. Zasady, według którycb postępowali samuraje, były jasne, zrozumiałe i dość sztywne. Kary dla tycb, którzy sprzeniewierzyli się kodeksowi, były bardzo surowe. W szesnastowiecz-nej Japonii zdarzało się, że samurajów, którzy zdradzili swój kodeks, karano śmiercią. Co ciekawe, nie ma takiego kodeksu dla liderów w biznesie, nawet nieoficjalnego, a mimo to pojęcie kodeksu nie jest nam obce. Kiedyś stworzono Kodeks Zacbodu, swój kodeks mają również barcerze. Większość formacji wojsko-wycb ma swoje formalne i nieformalne kodeksy postępowania. Lekarze mają przysięgę Hipokratesa, prawnicy również mają swój wewnętrzny kodeks. Nie ma jednak kodeksu dla menedżerów — i to jest duży problem.
   A menedżerowie naprawdę potrzebują kodeksu postępowania. W dzisiejszym środowisku biznesowym trudno jest znaleźć dobrego menedżera. Każdy musi podejmować różne działania, dokonywać ocen, radzić sobie w rozmaitycb sytuacjacb. Co zrobić, żeby podejmować właściwe decyzje? Jak być konsekwentnym i uczciwym? Dobry menedżer powinien posiadać te cechy.
   Niektórzy twierdzą, że wszystko zależy od sytuacji i od okoliczności. Moralność jest pojęciem względnym. Takie stanowisko reprezentowały firmy Enron i WorldCom — do czasu.